市场化运作与经营管理在企业中的应用

市场化运作与经营管理在企业中的应用

1.市场化运作在企业中的应用

市场化运作是指企业通过引入市场机制，模拟市场运作，激活员工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益和竞争力。这种运作方式在企业中的应用主要体现在以下几个方面：

1.1

内部成本管理

企业在内部管理中引入市场化运作模式，可以有效地提高员工的成本意识，降低生产成本。各个市场主体会自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，在价格一定的前提下，成本费用相对不变，超支就要减少收入，节约则增加收入。

1.2

分权管理与基层单位管理意识强化

市场化运作在管理上体现了分权经营思想，基层单位的生产经营自***扩大，管理从传统的以生产为中心转变为以效益为中心。这不仅提高了管理效率，也增强了基层单位的管理意识。

1.3

分配方式转变与服务意识增强

在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分配，较好地体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。这种分配方式的转变，不仅提高了员工的工作积极性，也增强了服务意识。

1.4

管理网络化与信息共享化

市场化运作使得管理网络化，信息共享化。这样不仅提高了管理效率，也使得企业能够及时了解市场动态，做出相应的战略调整。

2.市场化运作在企业管理中的重要作用

市场化运作在企业管理中的重要作用主要体现在以下几个方面：

2.1

制约管理权力的滥用

院在企业管理中，借助市场化制约管理权力的滥用，能够避免***和管理漏洞等现象的发生。

2.2

保证权力依法运行

通过建立健全内部市场机制，可以使企业内部管理由传统的行政式管理模式转变为自我约束管理模式，保证权力依法运行。

2.3

确保企业持续发展

市场化运作能够促进经营管理，提高企业经济效益。实行内部市场化管理后，企业在人、财、物上重新分配，给企业管理带来了生机和活力，促进了企业的持续健康发展。

3.市场化运作的企业案例

3.1

新矿集团的全面市场化管理

新矿集团作为一家以煤炭为主，多种产业共同发展的大型企业集团，从2012年起，就开始探讨全面市场化管理模式。全面市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理模式。它以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体为价值结点，构建对上、对下、对外、对内的多维立体结算架构，对生产经营管理进行业务流程再造，对市场主体间发生的经济活动实行有价结算、有偿服务。

综上所述，市场化运作与经营管理在企业中的应用不仅可以提高企业的经济效益和竞争力，也可以促进企业的持续健康发展。