企业内部市场化的保障措施
企业内部市场化的实施需要一系列的保障措施，以确保其顺利进行并取得预期的效果。以下是根据搜索结果总结的保障措施：
为了确保企业内部市场化的成功实施，需要加强专业的培训力度，做好舆论引导。对于一些刚刚准备实行企业内部市场化的公司来说，对内部市场化的了解可能不足，因此需要专业的管理人员与先进经验的融合。这需要企业引出一部分资金用来对企业内部的员工进行专业化培养，提高相关管理工作人员的工作能力和专业素质，借鉴其他公司的先进管理经验以及推行经验为本公司取得最大的经济效益。此外，企业管理者可以聘请一些内部市场化的专家学者来公司内部对企业员工进行定期的培训，以座谈会的形式展开公众的讲解，普及内部市场化的主要内容，整体上提高公司工作人员的专业素养。
一个企业想要获得较好的发展，首先要对内部的员工工作做到落实到位，因为只有做到职责明确才能够减少一些工作过程中可能会遇到的***，减轻工作内部矛盾的激化。而进行企业内部市场化还需要将原本的职务和部门的进行重新的划分，将整个企业的工作与职责依据内部市场化的利润进行划分，遵守内部市场化的核心内容，明确每一项工作能够实际获取的利益。此外，还需要加强管理力度，对利益方面的内容进行明确规划，减少一些由于个人利益的原因导致的企业经济效益受损的情况。
无论是对企业的内部市场化进行合理的宏观调控还是微观调控都需要遵守以市场为主体的原则，只有认准市场的主体才能够进行内部市场化的工作内容进行划分，还要根据市场的规律和变化进行一些转变与调整，将企业的发展向着实际化的方向发展。另外，企业高层的管理者与决策者还应该时刻关注市场的大动向，在商品经济的发展中进行宏观的调控以促进企业的发展；针对一些企业的产品的销量和价格波动还需要依据产品价值进行微观的调整，还能够从侧面检验企业内部核算的工作效率。
企业需要建立独立的专职机构，对内部市场化管理进行规范，保证其有效、合理地运行。专职机构对内部市场化管理进行统一安排，解决市场化运行过程中出现的问题。因此，煤矿企业需要建立以矿党政为核心的内部市场化管理小组，主要执行煤矿企业内部市场化管理的各项决定。专职机构设置管理办公室、内部结算中心、区队等部门。煤矿企业需要建立完善的价格管理制度，为内部市场化管理的实施奠定基础。内部市场化管理专职机构配备价格管理人员，以劳动和各类消耗定额为依据，对成本项目进行管理。
煤矿企业需要加强内部市场化的组织领导，细化内部市场指标，审定内部市场价格，协调内部禁忌关系，保证内部市场的正常运行。同时，内部市场化专职机构制定完善的职工考核办法，构建职工考核体系，针对职工的行为进行奖惩，并兑现相应的奖惩结果。内部市场化专职机构定期组织职工进行集中考核，相互评分，使得各个部门在考核过程中明确整改方向。职工考核体系可以提高各区队的内部市场化管理水平，完成各项经济指标，保证内部市场化的有效运行。
以上就是企业内部市场化的保障措施，这些措施需要企业在实践中不断摸索和完善，以确保内部市场化的顺利进行和取得预期的效果。
