盘点前的关键时间点

盘点前的关键时间点

在进行盘点前，需要准备和安排一系列的关键时间点，以确保盘点的顺利进行和结果的准确性。以下是根据搜索结果整理的一些关键时间点：

1.准备阶段的关键时间点

1.1.提前15天：处级以上人员大盘点作业演习

在盘点前15天，处级以上人员应进行大盘点作业演习，以熟悉和掌握盘点的流程和操作。

1.2.提前10天：向总公司申请作业表单及文具

盘点前10天，应向总公司申请作业表单及文具，确保盘点所需的资料和工具齐全。

1.3.提前8至9天：部门区域框格编号

部门区域框格编号应在盘点前8至9天完成，以便后续的盘点工作。

1.4.提前6至7天：库存区整理归位，并贴上大盘点库存单

库存区的整理归位和大盘点库存单的张贴应在盘点前6至7天内完成。

1.5.提前5天：排面框格编号划分

排面框格编号的划分应在盘点前5天内完成，并整理出三份资料，一份交营运处、一份交店总室、一份部门自存。

1.6.提前4天：大盘任务编组名册及大盘人员编号交至店总室

大盘任务编组名册及大盘人员编号的编制应在盘点前4天内完成，并交至店总室。

1.7.提前3天：部门经理贴排面编号

部门经理应在盘点前3天贴排面编号，并由物流管理部输入排面框格号。

1.8.提前2天：复查盘点人员编组和发放盘点单

盘点人员编组的复查和盘点单的发放应在盘点前2天内完成。

2.实施阶段的关键时间点

2.1.盘点时间：外仓前一天13:0017:00；库存区：前一天22:00当日AM7:00；排面：于22:00——翌日07:00

盘点的具体时间应在实施阶段明确，不同区域的盘点时间不同，例如外仓在前一天下午进行，库存区在前一天晚上进行，排面在夜间进行。

2.2.记录员领取大盘点清单

记录员应在盘点时至物流管理部人员处领取大盘点清单，以便进行后续的盘点工作。

2.3.第一次和第二次盘点

第一次和第二次盘点应在规定的時間内完成，并在“盘点单审核控制表”上填入“OK”。

2.4.复盘和数据核对

复盘和数据核对是实施阶段的重要环节，发现问题应及时纠正，并确保盘点数据的准确性。

以上时间点仅供参考，具体的操作流程和时间安排应根据实际情况进行调整。