在库存管理中，存在一些常见的问题，主要包括以下几个方面：
1.仓储布局不合理
许多零售企业的仓储布局存在不合理之处，导致货物存放混乱，拣选效率低下。这主要是由于缺乏科学的仓储规划和管理制度所致。
2.库存控制不准确
库存控制不准确是零售企业仓储管理中一个较为常见的问题，库存过多会占用资金，增加仓储成本；库存过少则可能导致缺货，影响客户满意度。
3.仓储设施和技术落后
随着物流技术的发展，许多零售企业的仓储设施和技术已经无法满足现代化管理的需求。这可能导致工作效率低下、错误率高等问题。
4.人员管理和培训不足
仓储管理不仅需要先进的设施和技术支持，还需要高素质的人员来执行。但一些零售企业却在人员管理和培训方面没有做足。
5.信息传递效率低下
传统的库存管理，仓库之间都是单独管理的，容易忽略不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。很难做到实时库存数据共享。最终可能会导致库存积压，无用库存占用企业流动资金。
6.库存控制策略简单化
库存控制过于简单，物品的分类无法反映实际需求中的稳定性。
7.存货结构分布不合理
领导决定在日常存货管理中尽量降低该类产品成品以及原材料的库存占用量，减少进货量，影响到了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
8.库存核算帐务不清
在原材料的采购成本时，将能够直接计入各种材料的采购成本不直接计入，造成目前各种原材料的采购成本核算不实的局面。
9.存货量占企业总资产比重过大
由于生产过程中没有充分利用残余的材料，存货在的废品增多是一个趋势，也加大对占用率资金单比重，是需要尽快改善的问题。
10.发货问题
传统仓库管理最严重的问题就是发货效率低下问题，每次发货都需要手写快递单效率特别低！发货后还需要在系统录入资料，计算减少产品库存。
11.盘点问题
盘点问题是很多企业都头痛的问题，例如：多久盘点一次，一天还是一个月还是一年；盘货的日期是不是固定的？还是可以随时抽盘，是否有不定期的抽盘？盘点的准确率如何？盘点误差如何来承担？谁来承担？盘点中出现盘盈或是货物错放的情况，是不是找回来就没事了？盘点中出现盘亏怎么处理，谁负责？。
以上就是库存管理中常见的问题，了解这些问题有助于我们找到合适的解决方案，提高库存管理的效率和准确性。
