盘点前的数据准备工作
在进行仓库盘点前，需要做好一系列的数据准备工作，以确保盘点的顺利进行和数据的准确性。以下是根据给定的搜索结果整理出的主要准备工作：
1.盘点作业前规划
盘点作业前的规划是盘点准备工作的重要组成部分。它主要包括以下几个方面:
盘点目的：明确盘点的目标，例如确保仓库货品数量与帐面数相符，或者确保商品部能准确掌握仓库现有存货等。
盘点日期：确定具体的盘点日期，以便提前做好相关准备。
盘点范围：明确需要盘点的货物范围，例如仓库所有DRP在账货品。
盘点具体时间安排：合理安排盘点的时间，以确保盘点的效率和准确性。
盘点人员培训与安排：对参与盘点的人员进行培训和分工，明确盘点人、抄表人和监盘人的职责。
2.盘点作业前人员准备
盘点作业前的人员准备包括开会讨论人员的分工和区域的划分，以及对盘点人员的明确分工。所有部门都必须参与盘点，落实责任，并确保对商品的抄录准确无误。此外，还需要根据相关专业人士的经验，确定参与仓库盘点的主要部门，如仓库部、财务部和IT部，并明确各自的责任和任务)。
3.盘点作业前物品准备
盘点作业前的物品准备主要包括打印盘点表和整理仓库存货两个方面。盘点表中应注明品名、规格、单位、数量、盘点日期、盘点人、监盘人、存放地点等信息。对于仓库存货，应保持同类存货每层堆放数量一致，便于清点，同时各类存货应分开摆放，堆放时要保证盘点人员能够清楚地盘到每一堆存货。原则上，盘点当天存货不移动，即不发生出入库。如果因经营需要发生出入库，应在盘点前将预计出库存货调入待出库仓单独存放，并将当天入库存货单独存放，以便于后续的盘点工作)。
4.制定盘点计划
制定详细的盘点计划是确保盘点准备工作顺利进行的关键。盘点计划应该在复盘日期的一个月前具体拟订并发布。在制定计划时，需要考虑预盘阶段的深入计划，以及如何协调各部门的正常入库作业，避免对盘点造成干扰。此外，生产活动也应计划何时开始“收缩”，以便在复盘执行的数日之前，应进料的尽可能进料，该缴库的尽可能缴库，生产现场才能尽量“净空”，为盘点创造有利条件)。
综上所述，仓库盘点前的数据准备工作涉及多个方面，需要各相关部门的协同合作和精心策划。只有做好这些准备工作，才能确保仓库盘点的顺利进行和数据的准确性。
