优化盘点流程的建议
1.利用信息化工具提高盘点效率
ERP库存盘点系统是一种集成化的信息化管理系统，可以通过自动化的方式帮助企业管理库存商品，提高库存管理效率，降低企业的管理成本和人力成本。例如，进货管理模块可以提供进货计划编制、采购发票跟踪、验货收货、采购入库等全过程的自动化处理，通过自动化的处理流程，企业能够实现进货计划的科学编制，准确地控制货物的到达时间及数量，从而提高库存物料控制的质量。此外，RFID技术也可以优化仓库盘点管理流程，通过RFID电子标签对货物和货架进行绑定可以指导工作人员依据先进先出原则进行货物上架与下架，防止货物摆放混乱的问题。同时，数据无纸化，实时更新管理，通过PDA手持机可以随时查看货物信息，避免传统盘点方式中查看单据的弊端，完美解决盘点过程中会有货物出入库问题导致信息无法更新的问题，同时也不影响仓库的作业。
2.优化盘点流程
优化盘点流程可以从多个方面进行。首先，盘点前应做好充分的准备工作，包括存货盘点计划的制定、存货的分类整理、单据的输入系统等。其次，盘点过程中应明确盘点人员的分工，确保盘点工作有序进行。再次，盘点后应及时总结盘点全过程，填写有关盘点报告，并对盘点结果进行分析处理。例如，工厂应做好各储货区的初盘时程计划，盘点人员应分区分组组织盘点，组长为盘点记录员。盘点表必须经过财务部的复盘人员的抽查确认签字后，才能封存，等待输入计算机。
3.加强盘点期间的存货移动控制
为了保证盘点结果的正确性，应在进行盘点时仓库库房停止收发并不得将货物任意转移。对盘点期间已收到料而未办妥入账手续的原材料、半成品、成品等，应另行分别存放，并予标示，不纳入本次盘点范围。
4.利用年中或年终盘点进行仓储整顿
通过年终盘点还可能更深入做仓储整顿的工作，例如呆料检核与移仓，变质与不良料品的检出处理，容器化零为整等功能，則更能提升仓储管理水准。盘点不仅可以掌握货物的流动情况，还可以发现库存中的问题，并及时进行整改。
通过上述优化措施，可以有效地提高盘点效率，提升库存管理能力。
