市场化运作与经营管理
市场化运作是指实行市场化的过程，它可以是在短期内实现用市场经济体制取代双轨过渡体制的改革过程，也可以是建立国家调节的市场经济体制，并由此形成统一的市场运行机制和市场体系。市场化运作强调的是市场的主体地位，即企业的经营、管理方式需要适应市场运作的需求。
在企业经营管理中，市场化运作被广泛应用。例如，企业内部市场化的概念，就是将每个人的利益都公开化，能够有效地提高公司员工的工作积极性，也能够解决一些工作环节中容易产生的矛盾，最大程度上的避免了国有企业内部工作一潭死水的状况，活跃了整个企业的工作环境，为企业的发展提供了很大的生机，促进企业发展的不断前进。此外，市场化运作还有助于企业顺应经济市场的波动，推动企业的发展，为企业制造高效的经济效益。
市场化运作的重要性在于，它能够将整个企业内部呈现出一个小型的经济市场，加快生产力的发展，激发企业的潜能，再制造经济效益是达到事半功情的效果。不仅为企业取得可观的经济效益，也为企业的生产成本进行适当的缩减。内部市场化的实行能够将整个企业的员工的工作积极性激发出来，提升企业的工作效率，推动企业的发展与市场经济的发展规律向呼应。
进行市场化运作需要采取一系列的措施。首先，要加强专业的培训力度，做好舆论引导。对于一些刚刚准备实行企业内部市场化的公司来说，对内部市场化的了解可能不足，因此需要专业的管理人员与先进经验的融合。其次，进行明确的职责分工，将工作落实到位。一个企业想要获得较好的发展，首先要对内部的员工工作做到落实到位，因为只有做到职责明确才能够减少一些工作过程中可能会遇到的***，减轻工作内部矛盾的激化。最后，进行内部市场的调控。无论是对企业的内部市场化进行合理的宏观调控还是微观调控都需要遵守以市场为主体的原则。
市场化运作的成功案例有很多。例如，兴庆区唐徕片区市场化运作经验在全国推广。通过全程化开门纳谏和系统性统筹推进，实现了服务设施、公共空间、物业管理共建共享，有效提升了老旧小区人居环境品质。另一个例子是国有企业市场化经营管理问题探析。随着改革开放步伐的加快，国有企业总体上已按市场规律运行，政府基本不再实施行政控制，国有企业的整体实力和规模持续增强增大，极大地促进了我国经济社会的发展。
总的来说，市场化运作是现代企业经营管理的重要手段，它能够帮助企业更好地适应市场环境，提高工作效率，创造更大的经济效益。
