淡马锡模式下国企经营策略
在淡马锡模式下，企业所有者和管理者被明确分离。尽管新加坡政府拥有100%的股权，但它并不直接参与企业的日常经营事务。相反，政府放手让企业以独立的主体身份参与到市场的竞争中去，独自承担风险，自负盈亏。这种做法有利于激发企业的活力和创造力。
淡马锡模式下的国有企业不仅关注自身的盈利，还积极参与国家战略层面的投资。例如，淡马锡投资的行业主要集中在金融服务、电信、媒体与科技、交通与工业等领域，这些行业都是关系国计民生的基础性行业，具有较好的发展前景。
淡马锡公司注重专业化团队的建设，拥有严格的用人制度和绩效考核机制。公司的高层人员任用需要经过财政部的复审和总统的批准，而在员工任职期间，公司会注重对员工进行专业化的培训，以确保企业的高效运转。
淡马锡公司的董事会拥有实权，体现在重大事项上的决定权、治理、对股东负责、制定长远战略、选择经理层、通过股东大会对投资公司行使股东权力等方面。董事会的多元化体现在权力分配和制衡，不同董事的角色有着制衡细则，形成了制衡甚至监督。
淡马锡公司以私人名义注册，是私人领域的法人，在法律上是一个企业，而不是政府机构或公共领域的管理者。政府对淡马锡经营活动做到监管但不干预，重大事项审核但不承诺，鼓励其大胆自主经营又不失控。所有权与经营权的分离，正是淡马锡模式的精髓所在。
淡马锡公司通过科学方法设立资产收益的基准，用来衡量资产管理团队和相关人员的业绩。奖励花红（奖金），由公司的投资收益决定。年度现金花红，是一种短期激励；风险回报花红，是一种中期激励。投资活动带来的收益减去经过风险调整后所确定的资本成本，如果是正值，就意味着经营者为股东创造了价值，这时，经理人员会获得“财富增值回报”。
淡马锡模式下的国有企业在投资决策时，会考虑到如何确保国有资产的保值增值。例如，淡马锡在其投资组合中持有大量的中国企业的股份，这表明它在进行投资决策时，会考虑到中国市场的发展趋势和前景。
以上就是淡马锡模式下国企经营策略的主要内容，这种模式强调企业的独立性和自主性，同时也注重战略性的投资和专业的团队建设，通过这些策略，国有企业可以在市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
