新加坡淡马锡模式的优劣
新加坡淡马锡模式是一种独特的国有企业管理模式，它的优点和缺点如下：
1.高效的资本运作
淡马锡通过买卖股权，对旗下企业进行保值增值的运营，例如对工行股价上涨时卖出10%的工行股份，在低点时再买回来，这种操作模式使得淡马锡能够在保障基础民生的前提下追求利润的最大化。
2.清晰的授权边界
新加坡政府和淡马锡之间保持恰当的距离，政府对淡马锡的管控通过法律来实现，淡马锡的股权结构简单，新加坡财政部对淡马锡实行专管，切断了其他政府部门对淡马锡可能的干扰。
3.多元化的董事会构成
淡马锡董事会成员和总经理由提名委员会向新加坡财政部提名，董事会的多元化体现在权力分配和制衡，不同董事角色有着制衡细则，形成了制衡甚至监督。
4.市场化商业化运作
淡马锡的运作方式可以有效避免“国有资产流失”，有利于国有资产保值增值，实行所有权和经营权分离，这意味着今后国家不能也不会再干预国有企业的日常管理。
1.国家可能丧失对企业控制权
淡马锡模式可能导致国家丧失对一部分企业的控制权，国有企业也将会变成一个“只需要向公共财政上缴收益提高了比例”的“独立王国”——由高层权贵把持。
2.可能影响政府对企业的监管
淡马锡模式虽然有防火墙的作用，切断了政府和管理层之间的关系，但也有说法认为淡马锡的首席执行官是缺乏代表性和可***性的，因为她是总理夫人。
以上是对新加坡淡马锡模式的优劣分析，这种模式在实际运行中可能还会受到其他因素的影响，如经济环境、企业自身状况等。
