国企混改后公司治理结构优化的研究
国有企业混合所有制改革（简称国企混改）是近年来我国国有企业改革的重要举措之一。国企混改不仅带来了新的资本和管理经验，也对公司的治理结构产生了深刻影响。本篇文章将探讨国企混改后公司治理结构的优化。
公司治理结构是公司的核心制度，它决定了公司的运行效率和效果。优化公司治理结构可以提供有效的监督，激励公司更有效地利用资源，保证公司高效运行和良性循环，提高公司治理效率。
1.党的领导与公司治理的融合：国企混改后，企业需要处理党组织与董事会、股东会的关系。实践中，一些企业通过将重大事项的决策权上移到母公司，同时在混合所有制企业中进行相应的公司治理体系、管理机制的组织和制度安排，由上级党委会来行使对混合所有制企业的领导权。
2.董事会功能的强化：董事会是企业的经营决策主体，负责定战略、作决策、防风险。在国企混改后，董事会的职责权限得到明确，例如，董事会应当建立健全企业战略规划研究、编制、实施、评估的闭环管理体系，督导经理层高效执行，并推动完善企业的风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系。
3.经理层授权的规范：国企混改后，董事会可以根据公司章程和有关规定，将部分职权授予董事长、总经理行使，同时规范了授权决策行为，填补了相关制度空白。
4.股权结构和资本结构的优化：股权结构和资本结构是公司治理结构的重要组成部分。合理的股权结构和优化的资本结构可以降低公司治理成本，提高公司治理效率。
5.公司治理体系的建设：国企混改后，公司的治理体系可以有不同的建设方案，包括完整的四会一层模式和准四会一层模式。这些模式的选取应根据企业的具体情况和集团的整体管控体系方案来决定。
国企混改后的公司治理结构优化是一个复杂的过程，涉及多个方面的变革。通过合理的治理体系构建、董事会功能的强化、经理层授权的规范以及股权结构和资本结构的优化，可以有效提高公司的治理效率和效果，促进企业的长远发展。
