对于B类培训时间的安排，我将根据搜索结果提供一些合理的建议。
1.工作与休息时间的平衡
在安排培训时间时，应该考虑到员工的工作和休息需求。一种常见的方法是工作休息日各占50%时间。例如，如果是一个系统的课程，可以考虑在周五和周六进行培训，这样既不会影响到工作，也不会占用到周末的休息时间。如果只需要进行一天的培训，可以选择在下午和晚上进行，以便员工可以在白天完成他们的工作任务。
2.集中时间与分散时间的选择
有时候，可能会因为某些原因（如天气变化）需要调整培训时间。在这种情况下，可以通过把原本分散在几天的课程集中在一两天内完成，这样可以提前结束培训，也让员工更容易接受。然而，如果课程需要进行系统的培训，那么还是应该抽出集中的时间来进行。
3.淡季与旺季的考虑
在一些单位，会有明显的淡季和旺季。在这种情况下，可以在淡季时多安排培训，而在旺季时少安排或者不安排。这样既可以保证培训的持续性，又不会影响到工作的正常进行。
4.周期性繁忙阶段的避开
每个单位都有自己的周期性繁忙阶段，应该避开这些时间来安排培训。可以选择在月中、周二到周四这几个不太繁忙的时机点来培训。
5.利用晨会和晚会时间
可以把培训穿插到晨会和晚会中去，这样既不会占用太多时间，员工也比较容易接受。这种方式特别适合做一些技巧、业务知识类的培训。
6.获得高管的支持
只有获得了高管的支持，才能更好地安排培训时间。可以通过赢得高管的重视，或者建立相应的培训政策来实现这一点。例如，可以让高管参加专业的培训，或者定期分享一些关于团队能力提升方面的文章资讯。
以上就是我对B类培训时间的一些想法，希望对你有所帮助。
