企业战略制定
企业战略制定是企业经营管理的重要环节，它涉及到企业的长期发展方向和目标。以下是根据搜索结果对企业战略制定的分析和解读。
1.确定企业使命和目标
制定企业战略首先需要确定企业的使命和目标。使命是企业存在的意义或者理由，它规定了公司应该做什么和不应该做什么，而在特定时间内要做到什么程度则由目标规定。目标是企业所期望的状态或者结果，它主要在于聚焦一个共同的愿景，在统一的意志下集中力量做最应该做的事。
2.进行内外部环境分析
制定企业战略还需要对企业进行内外部环境分析。外部环境分析需要对宏观环境、产业环境、竞争对手进行分析，得出公司将要面对哪些机会与威胁。内部环境分析需要对企业的盈利能力、竞争优势基本要素、价值创造系统、塑造独特竞争力的资源和能力进行分析，得出公司所拥有哪些强项与弱项。
3.制定公司层、业务层、职能层的战略
在进行了内外部环境分析后，接下来就是制定公司层、业务层、职能层的战略。公司层战略是为了实现长期盈利能力最大化，企业应当经营哪些业务？在哪些产业中竞争？在这些业务中它应当完成的价值创造活动有哪些？如何进入或退出业务？业务层战略主要讨论企业如何选择和实施一种在产业内实现利润和盈利能力增长的商业模式。职能层战略是旨在提高企业运营效率并进而提高其获得卓越效率、品质、创新和客户响应能力的战略。
4.考虑技术因素
在战略制定过程中，必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
5.制定过程中的注意事项
战略的制定不是一劳永逸的，到一个阶段要随需而调。组织架构要跟多元化的愿景目标相匹配。在进行战略制定之前需要弄透客户的真正问题所在、真正想要的东西是什么，在此基础上确定战略制定体系的具体内容。
6.结合企业案例
企业战略管理案例分析可以为企业制定专业的战略管理方法。例如，宜家出走马甸变脸的案例说明，企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。
通过上述分析，我们可以看到企业战略制定是一个系统的过程，它需要全面考虑企业的内外部环境，以及企业的长期发展方向和目标。同时，企业还需要灵活应对环境变化，及时调整战略。
