企业战略是指企业为实现预期目标所制定和执行的长期规划和行动方案。它涉及到企业的多个方面，包括企业的经营范围、竞争优势、发展目标等。在现代商业环境中，企业战略是决定企业成败的关键因素之一，它直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
企业战略的类型
企业战略可以分为几个主要的类型：
1.稳定型战略：这种战略通常涉及到维持现有的业务和市场地位，不寻求显著的增长或变革。
2.紧缩型战略：这种战略涉及减少业务规模或撤出某个市场，以改善财务状况。
3.混合型战略：这种战略结合了稳定型和紧缩型战略的特点，既维持现有的业务，也进行某种程度的削减或增长。
4.进攻型战略：这种战略涉及在市场上积极进取，寻求新的业务机会和增长点。
5.增长型战略：这种战略侧重于扩大业务规模，增加市场份额，或是进入新的市场。
企业战略的制定步骤
企业总体战略策划有四个步骤：
1.认识和界定企业的使命：明确企业的活动领域、主要政策和远景发展方向。
2.区分战略经营单位：根据各项业务之间的共同经营主线，将企业使命具体化并分解为各项业务或某一组业务的战略任务。
3.分析现有业务组合和决定投资战略：通过波士顿咨询集团法（市场增长率市场占有率矩阵）或通用电器公司法（战略业务规划网格），评估业务单位的适宜性，并决定投资战略。
4.选择进入新业务领域的成长策略：在现有业务范围内寻找发展机会，分析建立和从事某些与目标业务有关的新业务的可能性，考虑开发与业务无关但有较强吸引力的业务。
企业战略的构成要素
企业战略的构成要素包括企业的使命、目标市场定位、经营产品与服务的选择，以及企业的运营战略。这些要素共同构成了企业战略的整体框架，指导企业实现其商业目标。
企业战略的实施与执行
企业战略的实施需要借助有效的工具对企业内外环境做出分析与决策，从而制定出符合企业自身状况的战略规划。其中一个常用的工具是OKR（Objective
and
Key
Results），它帮助企业达成战略目标，并将企业战略目标分解成具体的各个部门的目标体系。
总的来说，企业战略是一个复杂的概念，它涉及到企业的多个方面，并需要通过一系列的步骤来制定和执行。企业在制定和执行战略时，需要考虑到自身的资源、市场环境和竞争对手，以确保战略的有效性和可行性。
