人力资源战略制定的步骤
制定人力资源战略是一个系统的流程，它涉及到多个步骤和因素。以下是根据搜索结果总结的人力资源战略制定的步骤：
首先，人力资源主管需要明确公司未来的行业定位、经营策略、经营规模和绩效目标等，这些构成了公司的整体战略。行业定位决定了人才的性质，经营规模和绩效目标则决定了人才的成本。这一阶段是人力资源战略制定的基础，决定了后续步骤的方向。
接下来，需要对企业的人员数量、质量、类别进行详细的统计分析。内容包括在职人员的学历、职业技能、性格、综合素质、特长、同事评价、业绩完成目标等。通过对这些数据的分析，可以对企业的内部人力资源状况有一个全面的了解，为后续的人力资源战略制定提供依据。
在内部现状分析的基础上，需要结合各部门领导对各部门的岗位定编情况和未来的需求进行分析，制定岗位需求表，并与部门主管、部门经理、公司高层一起确认。这一过程需要考虑到企业的实际需求和发展规划，以确保人力资源战略的有效性。
在明确了企业的整体战略和人力资源需求后，下一步是制定具体的人力资源政策。这包括制定培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施，以及制定“选、培、留、去”的政策来满足人力规划的需要。
如果企业选择与专业的人力资源顾问公司合作，还可以寻求他们的帮助。例如，华恒智信等公司可以为企业设计详细的人力资源战略实施步骤，帮助企业明晰人力资源机制和体系内容。
除了内部环境分析，还需要对外部环境进行分析。这包括组织所处地域的经济形势及发展趋势，行业演变、生命周期、现状及发展趋势，竞争对手的现状及增长趋势，竞争对手的人力资源状况和政策，以及预计可能出现的新竞争对手等。
在完成内外部环境分析后，可以通过SWOT分析法，将企业面临的外部环境机会和威胁与企业内部的优势和劣势相匹配，从而确定最适合企业的人力资源战略。
最后，需要制定行动计划与方案，以保证适人适位。这包括招聘计划、培训与开发方案以及人员晋升和调动等。
以上就是制定人力资源战略的主要步骤。在这个过程中，需要注意的是，人力资源战略的制定和实施必须与企业的愿景、使命和价值观保持高度一致，才能促进企业战略目标的实现。
