人力资源战略制定策略
1.理解企业战略目标
人力资源战略是企业战略的重要组成部分，它的制定需要首先理解企业的发展目标和行动指南。企业战略是企业发展的总纲领，包括企业的愿景、使命、价值观和战略目标。人力资源战略必须与企业战略相一致，同时人力资源战略的实施推动企业战略的实现。
2.分析企业内外部环境
人力资源战略的制定需要对外部环境和内部环境进行分析。外部环境分析主要包括：组织所处地域的经济形势及发展趋势；组织所处行业的演变、生命周期、现状及发展趋势；竞争对手的现状及增长趋势，竞争对手的人力资源状况，竞争对手的人力资源政策等。内部环境分析主要包括：企业内部的资源、企业所处的生命周期、发展阶段、企业总体发展战略、企业的组织文化，以及企业员工的现状和他们对企业的期望。
3.制定人力资源政策
在完成以上工作的基础上，就可以编制人力资源规划了。人力资源规划是企业人力资源管理工作的重要内容。每个企业的人力资源规划各不相同，但一份典型的人力资源规划至少应该包括以下几个方面：规划的时间段、目标、现状分析、未来情况分析、具体内容、制定者、制定的时间。
4.实施人力资源战略
制定出人力资源开发与管理的总规划,根据总规划制定各项具体的业务规划以及相应的人事政策,以便各部门贯彻执行。这一阶段是人力资源规划中比较具体细致的工作阶段。
5.评估与控制人力资源战略
战略的实施是人力资源开发与管理的一项重要工作，必须要有保证措施，根据战略实施计划，对照战略目标，组织资源，按计划进行实施。同时，还需要对人力资源战略的实施效果进行评估和控制。
6.考虑企业总体战略
人力资源战略作为企业的职能战略，是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用，促进企业战略的实现。人力资源战略的制定和实施必须与企业的愿景、使命和价值观保持高度一致才能促进企业战略目标的实现。
7.关注企业核心竞争力
企业通过构建核心能力来实现企业的战略目标，而企业核心能力构建需要人力资源战略的支撑；企业的核心人才队伍是企业核心能力形成的载体。人力资源战略考虑的要点是：实现企业的战略目标需要什么样的人才？如何找到企业需要的人才，是通过招聘还是内部培养？怎样将个人绩效同组织绩效挂钩？怎样激励员工为组织目标而努力？。
8.选择合适的人力资源开发战略
可供选择的人力资源开发战略方案有：引进人才战略；借用人才战略；招聘人才战略；自主培养人才战略；定向培养人才战略；鼓励自学成才战略。这些战略的选择需要结合国家有关劳动人事制度的改革和政策；劳动力市场和人才市场的发育状况；企业的人力资源开发能力；企业人力开发投资水平；社会保障制度的建立情况等因素来考虑。
