根据搜索结果，人力资源战略制定的主要要点如下：
1.分析公司战略，明确公司的人员配置需求。通过明确公司战略所需要的公司核心能力，来明确所需员工的核心能力，再结合公司的核心价值观，进而找到公司的人员配置需求。这一步要求质量上的定岗定编，而非数量上的定岗定编。
2.分析公司的人力资源环境和状态，总结适合自己的人力资源管理模式。人力资源环境分析包括外部环境和内部环境，外部环境涉及经济环境、劳动力市场、科学技术、法律法规、股东与工会、竞争对手策略等因素，内部环境涉及企业目标及发展策略、企业文化、管理者的能力与风格、员工状况等。
3.制定人力资源政策，并制定具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。制定“选、培、留、去”的政策来满足人力规划的需要，将人力资源规划落到实处。
4.薪酬管理和绩效管理是战略人力资源框架的双腿，薪酬管理包括付薪理念、薪酬结构、薪酬水平、激励方案、预算管理、福利管理等，绩效管理涉及“计划辅导评价反馈”PDCA循环，以及绩效结果的应用。
5.人员招聘和人才发展是另外两个重要的方面，人员招聘需要根据公司的价值观、成功个人以及岗位任职资格，建立不同岗位的素质模型，并用人事测评作为录用决策的辅助工具，人才发展方面需要建立职务职级体系、晋升机制、轮岗机制、导师机制以及成型或不成型的培训体系。
以上是关于人力资源战略制定的主要要点。
