在对利益相关者需求进行优先级排序时，可以参考以下几个方面：
1.产品战略定位
首先，我们需要明确产品本身的战略定位是什么。不同的产品在不同的阶段会有不同的主要目标，所以，在进行需求优先级排序时，我们需要明确现阶段产品的主要目标是什么，然后再去看收到的需求，评估对每一个现阶段目标的贡献程度。例如，如果你现在的KPI是用户数，那么肯定分享功能的重要度要高于评论功能。
2.用户影响
其次，我们需要从用户影响的角度来评估需求的优先级。这里可以使用四象限法则，从重要和紧急两个维度来评估需求的优先级。例如，不做会造成严重的问题和恶劣的影响的需求，以及做了会产生巨大好处和极佳效果的需求，应该是优先考虑的。
3.技术实现成本
最后，所有的需求最后都要设计成为功能，交给技术部门去实现。因此，我们在排序时，也需要考虑到技术实现的成本。我们需要找技术部门的同事确认一遍我们的功能设计方案，重点确认实现这个功能需要多少成本，这样才能做出合理的优先级排序。
4.利益相关者的优先级排序
另外，我们还需要考虑到利益相关者的优先级排序。不同的利益相关者对企业的重要程度是不同的，因此，我们需要对各利益相关者的重要性进行排序，并识别“核心利益相关者”和“关键利益相关者”，这样可以帮助我们更有效地管理与各利益相关者的关系。
在实际操作中，我们可以使用一些工具来帮助我们进行优先级排序，比如MoSCoW、KANO模型等。这些工具可以帮助我们更系统、更科学地进行需求优先级排序，从而提高我们的工作效率和决策质量。
