提升团队合作凝聚力的方法主要有以下几个方面：
1.树立正确的榜样
在日常业务运营中，管理者应该花时间与员工一起进入“战壕”，询问如何最好地支持他们，要求其他跨部门成员参与进来。当管理者真正愿意帮忙时，他就树立了一个先例，即这种行为不仅受到青睐，而且是公司文化的一部分。
2.了解团队成员的优势和劣势
团队中的每个成员都擅长某件事，但在另一个领域可能很弱。当管理者了解员工的优势和劣势时，可以把他们放在他们擅长的职位中。如果把某人放在一个不适合他们的位置上，那就是一种让这个人失败的选择。让团队成员学习彼此的优势，这样他们就可以有机地重新调整自己，以弥补彼此的弱点，所有这些都没有管理者的指导。
3.创造团队合作文化
宣扬团队合作的重要性是一回事，但每天践行这一点，才能使这个观念在团队成员中根深蒂固，并将其发扬光大。定制团队的专属语言，以便于在任何时候都可以用其显示组织的凝聚力。大声说出你的信念，即协同工作和相互支持不仅是鼓励的，而且是被期望的。
4.肯定每个员工的价值
为了让你的团队有动力一起工作，每个成员都必须看到其他成员的价值。管理者要将每个成员看做是杰出成就中的重要组成部分，只有当所有部分都凝聚在一起时才有效。你可以通过直言不讳地谈论每个员工带来的贡献来肯定他们的价值。贡献和知识共享是成功的基础。让赞美的文化迅速传播，鼓励你的员工互相交谈。记住生日或最喜欢的零食等小动作向员工表明，你也重视他们每个人。
5.鼓励知识共享
在专业环境中，人们往往会把他们的知识紧紧地捂在胸前，因为他们认为分享知识会以某种方式降低他们的价值。然而，知识共享是提升团队合作凝聚力的重要手段。
6.团队建设的目的，一定不是吃喝玩乐本身
团队建设的目的，一定不是吃喝玩乐本身。凝聚力，是一个比较大的词，我更愿意用“非正式协同力”去解读。“非正式协同力”就要发挥作用了。团队成员们熟悉彼此的背景、经历、兴趣爱好、为人处事的风格，有朋友的交情在。那么，在职场中，有时候一些小磕小碰，也就能够互相体谅。而平时，大家工作都忙，甚至不在一个城市协作，那么，团建，就是一个增加彼此认识的好场所了。
以上就是提升团队合作凝聚力的一些方法，希望对你有所帮助。
