根据您所提供的搜索结果，我们可以看到有关国有企业董事会建设的一些案例和建议。首先，国有企业董事会建设是一个复杂的过程，需要在多个方面进行改进和优化。以下是一些值得注意的方面：
1.机构建设和机制建设协同发展：国有企业董事会试点机构建设方面进展较快，但机制建设相对滞后。因此，下一步改革应以机制建设为关键，推动机构建设和机制建设协同前进。
2.董事会的权力落实：随着部分国企董事会班子不断完善、能力不断提升，国资管理部门可以对这些企业逐步减少行政管理，落实董事会的权力。具体而言，可以依照公司法落实董事会聘任和解聘公司经理层的权力、决定公司经理层薪酬的权力，并分类放松对公司主业的限制。
3.完善董事的追责和免责机制：国资管理部门可以多种方式追究失职董事的责任，包括依据《公司法》赋予股东追究董事责任的权力、根据国有企业的特点制定更加详细的规定，明确国有企业董事应尽义务，以及通过考核免除失职董事的职务等。同时，为了鼓励董事采取积极进取的心态应对市场挑战和开展创新，还应建立董事免责机制。
4.完善重大事项的决策机制：企业董事会对重大事项应遵循“集体决策、个人担责”的机制，避免出现“一把手”决策或者无人担责的现象。为此，需要从管理“一把手”向参与董事会建设转变、合理安排董事会和经理层的分工，并严格执行规定的议事程序。
5.进一步加强机构建设：建立适合中国国情的董事会考核办法，加强对董事的培训和考核，提升集体决策能力。
综上所述，在国有企业董事会建设过程中，需要关注机构建设和机制建设的协同发展，落实董事会的权力，完善董事的追责和免责机制，提高董事会决策的科学性和民主性，并进一步加强机构建设。这些案例和建议可以为企业提供有益的借鉴和启示。
