其他国企混改成功案例分析
背景与目标：该企业位于湖北省，是集团旗下的全资子公司。母公司的主要任务是发展产业新城，辅业包括交通基础设施、城市综合开发、实体产业和数据金融。该公司拥有并运营着多条高速公路，但存在资产负债率较高、经营效率有待提升等问题。为了改善财务状况、提升运营效率和服务水平，该公司决定进行混合所有制改革（简称“混改”）。交易主体：战略投资者是某高速集团的全资子公司，主营业务包括投资、建设、经营、管理高速公路等。该战略投资者拥有强大的资本实力和丰富的行业经验，能够为混改后的公司带来新的管理模式和市场机会。交易方案：战略投资者以部分资产和现金作为出资，对标的公司进行增资扩股。混改后，公司仍由母公司并表，但公司董事会人员由母公司委派董事占多数，经营层则由战略投资者公司主导。配套改革：混改后，该企业进行了多项配套改革，包括明晰战略定位和发展模式、建立科学的公司治理架构、优化授权经营和管控机制、推进三项制度改革以建立市场化运营机制、以及加强企业文化建设等。
背景与目标：南网科技是广东电力系统专营进出口业务的对外窗口，主要从事技术引进、设备和电力进出口业务。在完成两次重组后，该公司启动了混改工作，希望通过混改提升直接融资能力，促进公司持续发展和市场竞争力的提升。交易方案：南网科技的混改上市之路可以概括为三部曲：重组+混改+上市。首先，通过无偿划转将控股股东的部分股权划转至南网产投。然后，在北京产权交易所挂牌公开征集外部战略投资者，成功引入五家外部投资者。最后，通过首发上市的方式登陆科创板。
背景与目标：徐工集团工程机械股份有限公司（简称“徐工机械”）希望通过混改实现整体上市，并通过分拆下属子公司上市的方式，推动旗下所属企业的资产证券化。交易方案：
