根据给定的搜索结果，我们可以看到国有企业混合所有制改革的典型案例分析。其中，知本咨询国企混改研究院发布了《中国国有企业混合所有制改革典型案例100家分析》，对混改企业如何解决混改战略、架构设计、投资者、混改定价、中长期激励、混改管控、市场化机制七大领域的关键问题进行深度剖析。研究结果显示，中国联通、欧冶云商、东北制药、海康威视、中金珠宝、云南白药等二十家企业在这七个领域整体的改革力度、深度、效果等方面领先全国其他国有企业。
另一个典型案例是中粮集团投资蒙牛乳业。在2008年金融危机期间，蒙牛乳业遭遇了一系列打击，包括三聚氰胺事件、金融危机和蒙牛特仑苏爆出致癌物质等，导致销量下滑，现金流出现巨大缺口，财务状况紧张。为避免被外资收购的风险，中粮集团宣布与厚朴投资共同组建一家新公司，其中中粮集团持股70%，以每股17.6元的价格投资60亿港币，成为蒙牛乳业的第一大股东。中粮集团表示，入股蒙牛是高起点进入该行业的良好契机，选择蒙牛这个中国最大的乳制品供应商作为战略投资伙伴，主要是在一个成熟平台上完善了自己“大食品产业”的布局。
以上案例分析表明，国有企业混合所有制改革是一项系统工程，涉及到企业发展、投资与股权、财务与资产、管控和管理、组织和人才等方方面面。成功的混改需要从战略筹划、顶层设计、行为认可、价值评定、战投寻找、市场化改革等方面进行系统思考和安排。同时，在混改实践中，要注意合理确定国有资产价值，避免国有资产交易定价出现“出错、违规、过低、过高”等现象。
