根据搜索结果，我们可以找到多个关于国企混合所有制改革的案例。以下是一些具有代表性的案例：
1.中国建材集团混改案例：中国建材集团的混改是在联合和收购民营企业一起做大做强建材主业和构建大产业平台的过程中实现的。在此过程中，通过系统的管理整合，将人才、资金、技术等各种资源优化重组，提高了经济效益。中国建材集团还根据下属企业特性和实际情况，在南京凯盛国际工程有限公司、合肥水泥研究设计院等转制科研院所、高新技术企业，探索员工持股，坚持试点先行，规范操作，有序推进，把企业效益和员工利益结合起来，把资本要素和劳动要素结合起来，建立健全激励约束长效机制，留住核心骨干，吸收外部人才，极大地增强了企业的凝聚力、创造力和竞争力，真正实现了“员工和企业共同成长”。
2.中国联通混改案例：中国联通作为一家大型电信运营商，面临市场竞争加剧和体制机制束缚的挑战。在混改过程中，引入中国人寿、腾讯、阿里巴巴等战略投资者，优化股权结构，实现国有资本与民营资本的深度融合。混改后，中国联通的业绩显著提升，创新能力增强，成为行业内最具竞争力的企业之一。
3.中国石油混改案例：中国石油作为国内最大的石油天然气生产商，面临资源品价格波动和体制机制僵化的挑战。在混改过程中，通过引入多家战略投资者和员工持股计划，实现股权多元化和员工激励。同时，优化业务结构和管理体制。混改使得中国石油的经营效率和盈利能力得到明显提升。
4.中国电建混改案例：中国电建作为一家综合性电力建设集团，需要拓展业务领域和提升企业竞争力。在混改过程中，通过定向增发和股权转让方式，引入战略投资者，实现股权多元化。同时，优化公司治理结构，完善激励机制。混改使得中国电建的业务结构更加合理，市场竞争力得到提升。
这些案例表明，国企混合所有制改革能够有效地激发企业活力，提高经济效益和社会效益。通过引入战略投资者、优化股权结构、完善公司治理结构以及实施员工持股等方式，实现了国有资本与民间资本的有机结合，提高了企业市场竞争力。在未来，我们应继续深化国有企业混合所有制改革，推动企业实现高质量发展。
