国有企业改革的比较研究
中国的国有企业改革可以分为几个阶段来进行分析。自改革开放以来，中国的国有企业改革在国家层面共有四次大的改革。这些改革的主要目的是放权让利，调整国家与企业的责权利关系，提升国企业绩。在第四阶段的国企改革中，中国开始更大程度释放国企经济活力，提升国企业绩。改革的主要途径包括兼并重组、资产证券化、股权激励、民企借壳、混改等。
澳大利亚的国有企业改革模式可能与中国有所不同，但具体的改革措施和效果并未在搜索结果中给出。不过，一些关于国企改革的一般性研究可能会提供一些有益的启示。例如，一篇关于中国与澳大利亚国企改革比较研究的文章可能会揭示两国改革的不同之处和共同点。
西方国家的国有企业改革模式也可能与中国有所不同。一些研究可能探讨了西方国家在国企改革方面的经验和教训，这对于中国的国企改革可能有一定的借鉴意义。例如，西方国家在国企改革中可能更加注重市场机制的引入，产权清晰，以及企业经营的自主性等方面的经验和教训。
中俄两国的国企改革也有一定的差异。俄罗斯的国企改革是在苏联解体后进行的，主要是因为苏联经济改革的失败，转化进行政治改革，使苏联解体，社会主义国家转眼变成了资本主义国家。因此，俄罗斯的国企改革主要是私有化，而中国的国企改革则是逐步从“管资产”到“管资本”的转变。
在中国，地方国企改革与央企改革也有所不同。地方国企改革的弹性更大，地方国企承担着为中央推进国企改革探路与积累经验的艰巨任务。在改革方案获批后地方加快进入具体实施阶段，稳步将各项改革举措转变成国有企业的具体行动。而央企改革的驱动力更强，一些央企在内地及香港上市，对于出资人缺失问题仍然需要解决。
混合所有制改革是近年来国企改革的一大亮点。无论是中央企业还是地方国有企业，都在积极推进混合所有制改革。混合所有制改革的主要目的是引入战略投资者，提升国企业绩。深圳的市属企业混合所有制比例已达到82.1%，资产证券化率达到57.1%，这表明深圳的国企改革力度是比较大的，改革也是比较彻底的。
总的来说，不同国家的国企改革都有其独特之处，但也有一些共同的经验和教训。中国在国企改革方面积累了许多经验，但仍需要不断探索和创新，以进一步提升国企业的效率和竞争力。
