市场化的运作难点与对策分析
一、难点分析
1.人才竞争机制：国有企业在人才竞争方面往往缺乏灵活性和激励机制，难以吸引和留住优秀人才。
2.市场化运作：国企在市场化运作方面往往缺乏经验和灵活性，难以适应市场的快速变化。
3.过于依赖政府：国企在发展过程中往往过于依赖政府，缺乏自主创新和市场竞争力。
4.研发能力：国企在研发方面往往投入不足，缺乏创新能力和核心技术。
5.敢闯敢干的精神：国企在发展过程中往往缺乏敢闯敢干的精神，缺乏创新和冒险精神。
6.监管过严：国企在监管方面往往过于严格，限制了企业的自***和发展空间。
二、对策分析
1.建立市场化的人才竞争机制：引入外部人才，打破内部晋升的固有模式。建立有效的激励机制，包括薪酬、奖金、股权等，激发员工的积极性和创造力。
2.加强市场研究：了解市场需求和趋势，及时调整经营策略。引入市场化的运作方式，如引入战略投资者、开展资本运作等。加强与市场主体的合作，实现资源共享和优势互补。
3.逐步减少对政府的依赖：增强自主发展能力。加强与市场的联系，提高市场响应速度和适应能力。积极争取政策支持和资源，但同时也要注重自我发展和创新。
4.加大研发投入：提高研发能力和水平。加强与高校、科研机构等的合作，引进先进技术和人才。
5.培养员工的创新意识和冒险精神：鼓励员工敢于尝试新事物和新方法。
6.完善监管制度：明确监管职责和权限，避免过度干预企业的经营决策。
三、其他难点与对策
1.资产管理效率低影响可持续发展能力：城***司无法及时收回政府回款，导致应收账款保持高位水平，债务风险大。对此，城***司需要加强内部管控体系优化组织治理结构，充实管理团队，摆脱所属政府的行政控制，引进专业的、高水平的职业经理人加入到经营管理的队伍中，并赋予足够的薪酬绩效激励，调动其工作积极性，留住优秀管理人员。
2.人才使用行政化缺乏内生活力和动力：城***司管理层往往由地方政府部门委派的，对行政管理工作方式熟练，但缺乏企业管理和市场化运作的经验积累。对此，城***司需要建立市场化的引才育才机制，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的员工选拔任用制度，把绩效考核落实到位，绝不能流于形式，杜绝“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的不良现象，形成有利于转型发展的用人导向。
3.企业兼并市场化运作的难点：全国统一的产权市场体系尚未形成，资产的证券程度不够，制约了兼并的市场化运作。对此，需要建立全国性、统一的、辐射面较宽的产权市场体系。
4.高速公路养护市场化实施中存在的难点：养护职工传统观念难以及时转变。对此，需要通过完善事业单位的内部管理体系和健全对事业单位的监督和制约机制能够有效地化解风险。
以上就是市场化的运作难点与对策分析的主要内容，希望对您有所帮助。
