如何提升面试技术的效率
提升面试技术的效率可以从以下几个方面进行：
1.精心设计岗位JD
为了吸引到足够多的候选人，除了招聘渠道的选择外，岗位JD的编写也是非常重要的。一份好的岗位JD可以媲美一篇爆文的效果。在编写JD时，可以先放出看似有竞争力的点，然后将冷冰冰的描述改为引发人类美好感情的画面性描述，通过反差等手段制造爆点。
2.提高到面率
到面率是招聘中非常重要的阶段。为了提高到面率，可以在邀约面试时，通过全称确认对方身份，询问是否方便说话表示尊重，清晰的自我介绍和公司介绍，详细介绍公司情况、岗位情况、工作时间福利等基本信息，至少突出三个吸引候选人的优势，并再次确认候选人状态(是否在职和离职状态)、目前对岗位的兴趣,以及相关工作经验等信息。
3.简化面试流程
为了避免重复问题，可以预先做好面试工作，详细了解候选人的简历，做出有针对性的面试内容计划，保证面试的高效性。同时，也要注意统筹规划，预估情况，灵活调整面试时间，及时反馈信息，与候选人保持沟通联系，避免人才在面试中就流失。
4.使用专业化的面试工具
可以利用现有的专业化的面试工具，对一些通用类岗位、技术类岗位、管理类岗位，可以通过人才测评，完成专业知识、常规能力项目、潜力等的考察。这样可以尽量缩小HR和各个部门对侯选人的认知能力差别，将差别范畴变小在柔性素养层面，进而更强的达成一致。
5.建立专业化的面试官队伍
通过面试资格授权、面试官定期培训、交叉面试等方式，力求打造一支专业能力强、综合素质佳的面试官队伍。同时，对外呈现专业的企业形象。一场优秀的面试，其实是一次好的雇主品牌广告。
6.结构化面试
结构化面试是一种标准化的面试方式，它有一个固定的框架和问题库，所有的面试问题都是根据工作说明书和职位要求来设计的。这种面试方式可以确保所有候选人回答同样的问题，从而使得面试过程更加公平和客观。
7.面试技术培训
参加白玲老师的经典课程《如何提高面试技术》，该课程融合了东西方人才识别的思想和方法，围绕着用人的绩效需求和用人成本，以及时空需求，讲解了如何透视管理人才的内功和外功，把握其稳定和变化的脉络，预测其现在和未来。
通过上述方法的应用，可以有效地提升面试技术的效率。
