根据您提供的搜索结果，我将为您分析国有企业市场化改革的相关案例。首先，搜索结果[1]提供了一个关于竞争类国有企业薪酬市场化改革案例的详细解析。在这个案例中，WP公司作为一家交通投资集团下属的二级子公司，主要经营建筑预制构件产品的生产、销售及安装。该公司被选为薪酬市场化改革试点企业，旨在摆脱母公司相对行政化的薪酬绩效体系，加强对价值创造、业绩提升经营行为的激励，提升自身市场竞争力。
在改革过程中，WP公司面临着战略脱节、业务脱勾、传统思维和平均主义、空间受限和通道受阻等问题。为了解决这些问题，该公司采取了深度理解公司战略、深层剖析企业现状、深切体会员工感受等策略和方法。具体而言，这些策略包括：
1.深度理解公司战略量身定制解决思路：薪酬绩效体系建设应充分考虑对公司战略执行的支撑作用，适应其发展阶段。WP公司在改革过程中，将其职责定位为“打开局面”，延伸交通领域价值链，逐步提升生产能力，优先满足本市公共交通基础设施建设需要，并积极开拓体系外订单。
2.深层剖析企业现状量身定制激励策略：薪酬激励方案充分体现对企业战略规划的支持与企业发展阶段的考量。WP公司新薪酬方案从分配机制上将激励的重点放在生产、销售骨干人员上，区分各职级管理责任，充分体现“责权利”对等原则。
3.深切体会员工感受量身定制发放机制：针对员工的感受和需求，设计了完整全面的中长期激励方案，用于企业成熟期经营。此外，还为满足WP公司当前对骨干员工的激励需要，准备了另外两套利润分享方案。
总之，在国有企业市场化改革的过程中，企业需要根据自身发展战略、现状和员工需求，制定相应的策略和方法，以实现薪酬体系的市场化改革。这将有助于提高企业的市场竞争力，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业可持续发展。
